那么，企业要想拥有和打造出一支真正素质过硬、应变能力强的管理队伍，在经济浪潮中找准市场节拍稳步前进。就必须有效地加强管理队伍建设，迅速建立一种以绩效为导向，将市场风险和管理重负，分担到每个企业的中人，形成人人关注市场，个个促进企业发展的企业文化。作为企业经营者，这时的你就再也不用那么负重如牛了。
成功的 找对人，是主管的必要职责。如何透过有效的步骤，找对人呢？提供５个重要步骤
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方法：
1
面谈开场：
目的是暖场，解除紧张，降低心防！初次见面，有些应征者，会显得紧张失常，所以面试官要 能协助，排除异常因素！一般初见面的话题，都是让应征者，易答的生活话题，如天气状况，来应征的工具及时间！让应征者容易答，慢慢的使应征者愿意答话，当问到较深入的关键话题，较不会有心防！
2
搜集资讯：
目的是了解应征者，适合工作的程度及项目！了解应征者的适任项目。个性的内外向性，透过问一些生活类的兴趣，了解个性！了解过去工作经验，证明应征者有耐性！了解离职原因，证实因素，判断是否适合本公司及工作要求！了解能力及经验，判断质与量的水准！
3
了解需求：
目的是了解应征者，来求职的动机及目的！了解应征动机，可看出成长性，有人为了追求无法达到的事项，而找工作！如有人没做过业务，想应征业务工作，转换跑道，求成长，但主管一定要判断他真的有做业务的人格特质吗？
4
提供资讯：
目的是提供公司资讯，说服适合的应征者一起打拼！当发觉一个不错的适任者，可用较符合期望的公司优势，说服应征者一起来打拼！如晋升机会，有人就是要当主管，如能提供将来可当主管的机会，他会愿意来上班！福利制度或工作环境，学习成长也有人在意！
5
面谈结论：
目的是让适合的应征者，知道适合的要项！检核３～５点录取对方的要项，让彼此知道为何适合，增加录取机率！根据多年招募经验，提供不可任用的建议要项：１没有一个工作，超过两年！２近二年，换３个工作以上！３批评原公司或主管！４提不出好绩效经验！５出勤及作习不正常者！６面试不尊重者！７家庭富裕好命者！８位高权重，低就者！
